8月7日，陕煤集团“四项重点工作”项目竞赛重大项目投资建设总决赛现场传来捷报，公司选送的《长安益电三期项目打造智慧建造新标杆的四大突破性实践》、《“四维协同创效”—长安益电三期项目全周期财务精益管控实践》分别获得基本建设管理银奖、财务管理业务铜奖。

三期项目建设过程中，公司深入践行集团公司“四项重点工作”部署，深耕“四种经营理念”，精心构建“五位一体”建设体系，推动项目提前两个月投产发电，实现安全环保“零事故”，能效指标稳居行业前列，节约投资超10亿元，成功实现从“工程实施”到“价值创造”，从“传统建设”到“智慧建造”的转型跨越，为新型电力项目建设提供了可参考、可借鉴的实践范例。

为在竞赛中充分展现项目亮点与核心竞争力，两支参赛团队提前规划、系统梳理，全面总结工作经验与创新成果，反复打磨讲演PPT内容与呈现逻辑，并为答题环节中可能涉及的专业问题做足准备。最终，凭借扎实的实践基础、清晰的创新思路和精彩的现场展示，赢得评委一致好评，成功摘得奖项。

此次获奖，既是对公司三期项目建设成果的高度认可，更是对公司深耕智慧建造、践行精益管理的有力鞭策，公司将以此次荣誉为新起点，持续深化“四项重点工作”部署，把项目建设中的创新实践转化为常态化发展动能，为集团高质量发展再添新引擎。（钟姗瑛）