3月3日，陕煤集团总经理助理，电力集团党委书记、董事长冯平安到长安益阳发电有限公司开展安全环保工作督导。冯平安深入生产一线，详细了解长安益电公司生产环节安全防控、环保治理措施落实情况，实地察看5号机组脱硫吸收塔等设备运行状况，并主持召开安全环保工作督导专题会。会议传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在总部职工大会上的讲话精神，以及陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在集团公司近期安全防范暨警示教育会上的讲话精神。冯平安强调，一是讲政治、强根基。要时刻心怀“国之大者”，牢牢把握“企之要者”，始终把政治建设摆在首位，以坚定的政治定力稳固企业发展基本盘。二是讲安全、强根本。深入贯彻落实近期中省安全生产相关会议精神和要求，扎实推进“三项管理补短板、班组建设固根基”专项行动，推动“严、细、实”作风落地见效、有形有效。三是讲执行、求实效。贯彻落实集团三届五次职代会暨2026年工作会精神，深学细悟“六个强化”“七个突出”精髓要义，深化细化“八个坚持、八个一流”工作举措，坚定在“双融双创”下，用“四个一批”和“339”要求承载集团各项决策部署落地生根、见行见效，充分释放“创新+执行”效能，全力确保首季“开门稳、开门红”。四是讲合规、求实绩。全面系统梳理十二项重点工作，始终把“四种经营理念”贯穿安全生产与经营管理全过程。以合规管理为抓手，推动“四项重点工作”提质增效，从严筑牢安全生产、经营运行、财务管控、廉洁自律、招投标管理、信访稳定、舆情应对、农民工工资保障等重点领域风险防线，确保在严守合规底线基础上，高质量完成全年目标任务。五是讲创新、求发展。科学谋划集团战略布局与发展目标，压紧压实各级班子责任，着力提升电力营销与成本管控核心竞争力，强化核心功能建设，聚力攻坚多机组远程集控、石门CO₂发电等关键技术创新突破，持续深化管理机制创新，加快打造行业引领优势，确保集团电力投资精准高效、落地见效。六是讲党性、求高效。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，认真落实陕西省委“三个年”和“三服务”要求，以高标准提升推进企业高质量发展。在攻坚克难中彰显党性原则，以作风建设提高工作能力和水平。七是讲大局、创标杆。坚持立足集团发展大局，紧扣“四个一批”要求，加大人才培养力度，强化多岗位系统历练，主动扛起育才重任，树牢共赢理念，推动高效协同、提升执行效能。要深化“双融双创”实践，坚持标杆引领、示范带动，着力锻造一支“强担当、长破题、善谋事、可控局、能引领”的高素质领导干部队伍，以人才强企战略赋能企业高质量发展。会议要求，电力集团所属各单位要认真学习贯彻落实集团公司相关会议精神和各项工作要求，充分结合本单位工作实际，强化任务分解，责任落实到人，确保既定的各项目标任务和安全生产等重点工作实现开门稳、开门红。
