6月18日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事杨勇到公司调研。公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研会。

会上，杨勇对公司在生产经营、项目建设中取得的成绩予以肯定，并对相关工作提出具体要求。他强调，一要全面深入开展安全隐患排查整治行动，领导班子成员带头查找身边的安全隐患，组织对重要设备、重点区域等进行拉网式排查，建立隐患清单，明确整改责任人和期限，确保隐患及时消除。二要强化技能培训，开展百万机组运行规程、系统图、仿真机培训考试，开展事故预想和应急演练，进一步检验和提升运行人员应急响应、协同配合和现场处置能力。三要高效开展三期项目尾工工作，系统梳理三期项目剩余工程量与履约风险点，聚焦投资控制、签证变更、验收结算、账款清收等重点，抓紧时间、明确节点，按专业、系统、标段，督促乙方遵照合同款项高质量完成项目消缺和工程收尾，实现项目效益最大化。四要紧抓迎峰度夏抢发电量的有利时机，积极开展电量营销工作，最大限度争取电量份额，推动深调峰、宽负荷、快调节、高韧性、强支撑、低排放、降成本“七种能力”提升，进一步提高百万机组核心竞争力。五要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深刻认识集中整治违规吃喝的重要性和紧迫性，进一步增强持续推进作风建设的思想自觉和行动自觉。六要进一步推进巡察问题整改，领导班子带头认领重点任务、协调难点问题、督办整改进度，做到完成一项、验收一项、销号一项，确保问题“不悬空”“全见底”，避免“纸面整改”“虚假整改”。七要加强干部队伍建设，坚决克服干部队伍中存在的能力不足、本领恐慌，坚决克服松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，进一步提高各级领导干部政治能力、业务素质，加强和改进工作作风。

公司领导班子成员分别作安全生产月、三期尾工、学习教育、巡察整改等相关工作汇报。（李大伟）